قضية ديوماندي وحلم آر بي لايبزيغ الكبير: « نريد أن نكون في موقع القيادة… »

في مايو 2009، شهدت كرة القدم الألمانية ولادة مشروعٍ تحدّى كل المنطق التقليدي.

الـ آر بي لايبزيغ

آر بي لايبزيغ برزت بقوة في قاعدة الهرم التنافسي الألماني، بطموح لا يقل عن طموح منتقديها. حان الوقت ليشقوا طريقهم من قاع الدرجة الخامسة الإقليمية.

كان عليهم أن يشقوا طريقهم نحو القمة.تطلّبت الخطة الصبر، ولكن قبل كل شيء، الإيمان المطلق بنموذج إدارة أعمال جديد. لأنه عندما يوهان بلينج،المدير العام الحالي (المدير الإداري) للناديانضم الفريق إلى الهيكل التنظيمي عام ٢٠١٠. لعب على ملاعب ترابية وأمام بضع مئات من المتفرجين.

لعب على ملاعب ترابية وأمام بضع مئات من المتفرجين..

بعد ستة عشر عاماً، ذلك الحلم بكرة القدم الشعبية يواجه نخبة القارة بشجاعة.

ذلك الحلم بكرة قدم متواضعة.يُعدّ تحوّل النادي اليوم من أكثر القصص إبهارًا في عالم الرياضة الحديثة. فقد حقق صعودًا صاروخيًا أوصله إلى الدوري الألماني الممتاز (البوندسليغا) عام 2016 (حيث حلّ وصيفًا في عامه الأول)، وفاز بلقبين. كأس ألمانيا مباراتان متتاليتان في عامي 2022 و2023، وهو يعرف بالفعل معنى المنافسة. نصف نهائي دوري أبطال أوروبا عام ٢٠٢٠.

نريد أن نكون في موقع القيادة وأن نقرر ما إذا كنا سنسمح للاعب بالرحيل أم لا.

يوهان بلينج

يوهان بلينج

لذا، عشية مواجهة أوروبية أخرى ضد ريال مدريد، أراد بلينجه بنفسه اغتنام الفرصة لتنظيم لقاء في مدريد مع الصحافة الإسبانية من أجل:

لهذا السبب، ومع اقتراب مواجهة أوروبية أخرى ضد ريال مدريد، أراد بلينجه بنفسه اغتنام الفرصة لتنظيم لقاء في مدريد مع الصحافة الإسبانية. لتحليل آليات هذا النمو بالتفصيل

لتحليل آليات هذا النموكانت رسالة القيادة الألمانية واضحة… وقد أوضحت بجلاء أن لم يعد لايبزيغ مجرد فريق محبوب أو محطة عبور.

لم يعد لايبزيغ فريقاً ودوداً أو مجرد محطة عبور.مع تجاوز حجم مبيعات النادي السنوية 500 مليون يورو، دخل النادي مرحلة ناضجة وأكثر طموحاً بكثير، حيث يحلم بأن يأتي يوم لا يضطر فيه لبيع نجومه ليضمن استمرار نموه.

يحلم بأن يكون قادراً على دعم نموه بنفسه..

ظاهرة لايبزيغ

ظاهرة لايبزيغ

لفهم هذه الظاهرة، يصر بلينج على رسم خط فاصل واضح فيما يتعلق بالإدارة التقليدية. "لا ندير لايبزيغ كنادي كرة قدم تقليدي، بل كشركة رياضية."

"لا ندير لايبزيغ كاتحاد كرة قدم تقليدي، بل كشركة رياضية."وقد أكد ذلك بشكل قاطع خلال المقابلة مع وسائل الإعلام الإسبانية. "وفي مجال كرة القدم، أنت بحاجة إلى أفراد وعمليات عالية الأداء في كل مجال."

"وفي مجال كرة القدم، أنت بحاجة إلى أفراد وعمليات عالية الأداء في كل مجال." تتغلغل هذه العقلية المؤسسية في كل شيء، بدءًا من الهيكل التنظيمي وصولًا إلى تصميم البنية التحتية. افتتح النادي مؤخراً مقره الجديد: مبنى متطور بمساحة 14 ألف متر مربع، يضمّ مرافق رياضية وإدارية تحت سقف واحد.يشير بلينج إلى أن "هياكلنا التنظيمية مسطحة للغاية، ونلمس ذلك بوضوح في حياتنا اليومية"، موضحًا أن

"هياكلنا التنظيمية مسطحة للغاية، ونلمس ذلك بالفعل في عملنا اليومي". يهدف التقارب المكاني إلى ضمان فهم جميع أفراد المؤسسة للمعايير العالية التي تتطلبها النخبة.

ليس الأمر أن هناك عنصرًا سحريًا واحدًا يجعل عمليات الاستكشاف لدينا مميزة للغاية.

ليس الأمر أن هناك عنصرًا سحريًا واحدًا يجعل عمليات الاستكشاف لدينا مميزة للغاية.

يوهان بلينج

يوهان بلينج

حتى الآن، كان النظام الاقتصادي يعمل بفضل مبدأ واحد لا تشوبه شائبة: لاكتشاف المواهب الشابة قبل بلوغها ذروة قيمتها السوقية، وصقلها ضمن هيكلنا، وتحويلها إلى لاعبين من الطراز الرفيع.

لاكتشاف المواهب الشابة قبل بلوغها ذروة قيمتها السوقية، وصقلها ضمن هيكلنا، وتحويلها إلى لاعبين من الطراز الرفيع.أصبح كل من نابي كيتا، وتيمو فيرنر، وأوباميكانو، وكوناتي، ونكونكو، وغفارديول، وداني أولمو نجوماً لامعة في ظل هذا النظام. إلا أن المشكلة التاريخية لهذا النجاح تكمن في أنه غذّى تناقضه الخاص. فبمجرد أن يصل لاعب إلى قمة نخبة لاعبي العالم، كان رحيله عرضاً لا يمكن للنادي رفضه. 

أكثر من 700 مليون مشاهدة لأفضل 10 أغاني

أكثر من 700 مليون مشاهدة لأفضل 10 أغاني

لتقدير هذا الأصالة حقاً آلة لتوليد المواهب وتصديرهايكفي التحقق من قاعدة بيانات ترانسفير ماركت

ترانسفير ماركتبلغ مجموع أغلى عشر صفقات انتقال في تاريخ النادي رقماً فلكياً: إيرادات تجاوزت 700 مليون يورو في غضون سنوات قليلة فقط. لكن يوهان يرفض فكرة وجود وصفة سحرية وراء قدرتهم على اكتشاف لاعبي كرة القدم. وأوضح قائلاً: "ليس الأمر أن هناك عنصراً غامضاً واحداً يجعل عملية الاستكشاف لدينا مميزة للغاية؛ بل هو قسم يعمل معاً منذ فترة طويلة". 

1. يان ديوماندي – ريال مدريد – 125 مليون يورو
2. غفارديول – مانشستر سيتي – 90 مليون يورو
3. بنيامين سيسكو – مانشستر يونايتد – 76.5 مليون يورو
4. سزوبوسزلاي – ليفربول – 70 مليون يورو
5. تشافي سيمونز – توتنهام – 65 مليون يورو

   تشافي سيمونز – توتنهام

6. داني أولمو – برشلونة – 61 مليون يورو
7. نابي كيتا – ليفربول – 60 مليون يورو
8. نكونكو – تشيلسي – 60 مليون يورو
9. فيرنر – تشيلسي – 53 مليون يورو
10. أوبيندا – يوفنتوس – 42.75 مليون يورو

الاستمرارية هي حجر الزاوية في النظام.يرفض لايبزيغ أن تعتمد هويته الكروية على أهواء أي مدرب بعينه؛ إذ يتبع نظام التعاقدات لديه نمطاً مؤسسياً ثابتاً. "ليس المدرب أو المدير أو أي فرد من يحدد كيف نريد أن نلعب كرة القدم؛ بل النادي هو من يحدد أسلوب لعبنا."

"قال: "بمجرد ضمان ذلك والحفاظ على هذا المستوى من الاتساق، ستعرف إدارة الكشافة بالضبط ما الذي تبحث عنه".

"بمجرد ترسيخ ذلك والحفاظ على هذا المستوى من الاتساق، ستعرف إدارة الكشافة بالضبط ما الذي تبحث عنه". ويزداد هذا التحدي بفضل شبكة ريد بُل العالمية.تتبادل أقسام الاستكشاف في مختلف أندية الامتياز التابعة لها (مثل نيويورك أو ريد بول براغانتينو) التقارير وآليات العمل باستمرار. نظام يسمح بمراقبة أداء قلب الدفاع في الفئات العمرية الأدنى في البرازيل، وصقل مهاراته على مر السنين، وإعداده للانتقال إلى أوروبا بعد أن يكون قد تأقلم بالفعل مع اللغة والثقافة التكتيكية والبيئة..

على الرغم من الملايين التي تم تحقيقها باستخدام هذه الطريقة، إنّ عبء إعادة بناء الفريق كل صيف هو ثمن لم يعد لايبزيغ يرغب في دفعه.يُقرّ بلينج قائلاً: "نحتاج إلى عائدات الانتقالات لتمويل النادي". ومع ذلك، يتمثل الهدف الحالي في زيادة عائدات البث التلفزيوني، ومبيعات المنتجات، والرعاية لتغطية تكاليف التشغيل تدريجياً. يطمح النادي إلى أن يكون رائداً في سوق الانتقالات، وأن يتوقف عن كونه مجرد نادٍ مُغذٍّ للأندية الكبرى.

يُقرّ بلينج قائلاً: "نحتاج إلى عائدات الانتقالات لتمويل النادي". نريد أن نكون في موقع القيادة وأن نقرر ما إذا كنا سنسمح لأي لاعب بالرحيل أم لا.

نريد أن نكون في موقع القيادة وأن نقرر ما إذا كنا سنسمح لأي لاعب بالرحيل أم لا. يؤكد المسؤول التنفيذي، مسلطاً الضوء على عمل المدير الرياضي، مارسيل شيفر

مارسيل شيفرلإلغاء بنود إنهاء العقد بشكل كامل.

قضية ديوماندي

يتجسد أوضح مثال على هذا التحول النموذجي فيما يلي: يان ديومانديعندما حاول ريال مدريد التعاقد مع قلب الدفاع الإيفواري الشاب، تعاملوا مع المفاوضات انطلاقاً من مبدأ السوق القديم: عرض مبدئي معتدل، على أمل أن يستجيب لايبزيغ لثقل ريال مدريد المؤسسي.…لكن لايبزيغ لم تتراجع. رفض مجلس الإدارة العروض الأولية، مما أجبر ممثلي ريال مدريد على تغيير استراتيجيتهم ورفع عرضهم على مراحل. …إلى أن اضطروا لإنفاق مبلغ قياسي تجاوز 125 مليون يورو. هم بحاجة للبيع… ولكن بشكل أقل فأقل. إذا أردت لاعبًا من لايبزيغ، فعليك دفع ثمنه.

…إلى أن اضطروا لإنفاق مبلغ قياسي تجاوز 125 مليون يورو.

لكن لكي يتحدى لاعب كرة القدم عمالقة العالم، فهو يحتاج إلى أكثر من مجرد قدرات بدنية؛ بل يحتاج إلى "حصن الاستقرار" الذي يوفره لايبزيغ خارج الملعب. لم يكن بروز ديوماندي معجزة تكتيكية، بل كان نتيجة لتطور بشري شامل. عند وصوله، لم يقتصر دور النادي الألماني على تزويده بخطة رياضية، بل تدخل أيضاً بشكل مباشر لحل مشاكل عائلته وتأمين استقرارها وتحسين وضعها الاجتماعي والاقتصادي. إنّ معرفة أن عائلته بأمان تامّ قد منح قلب الدفاع الشاب راحة نفسية مطلقة. في كرة القدم الحديثة، حيث غالباً ما يرزح المراهقون تحت وطأة ضغوط بيئتهم أو قيودهم المالية، نجح لايبزيغ في عزل اللاعب الإيفواري تماماً.

لايبزيغأصبح تركيزهم منصباً بالكامل على الكرة.

يؤكد بلينج أن هذا التطور الذي يشهده النادي ليس قطيعة جذرية مع ماضيه، بل هو "رحلة"، كما يشدد مراراً وتكراراً. سيواصل لايبزيغ اكتشاف المواهب، وسيستمر في بيع اللاعبين عندما يكون العرض مغرياً للغاية، ولكن بشروطه الخاصة.

سيستمر لايبزيغ في بيع اللاعبين عندما يكون العرض مغرياً جداً بحيث لا يمكن رفضه.تُظهر قضية ديوماندي نجاح النادي.

تُظهر قضية ديوماندي نجاح النادي. النضج اللازم لتحديد السعر والجدول الزمني.لهذا السبب، يتمثل حلم لايبزيغ في ترسيخ استقلاليته حتى لا يضطر إلى التخلي عن نجومه إذا أراد الاستمرار في تحقيق الانتصارات.